發(fā)布日期：2011-01-22
鐵礦石是鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)的重要原材料，也是鋼鐵企業(yè)得以生存的基礎(chǔ)，是國家經(jīng)濟基礎(chǔ)建設(shè)過程中不可或缺的一種礦產(chǎn)資源。是國民經(jīng)濟的發(fā)展和國家很多項目的繼續(xù)進(jìn)展的保障，如果鐵礦石的供應(yīng)小時，那么國家有三分之一的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)必將停止。所以鐵礦石在經(jīng)濟的發(fā)展中起到了不可估量的作用。天然礦石（鐵礦石）經(jīng)過破碎、磨碎、磁選、浮選、重選等程序逐漸選出鐵。鐵可以加工成各種規(guī)格的成品以供各行各業(yè)的應(yīng)用，鄭州通用礦山機器有限公司是一家以礦山機械設(shè)備起家的一家公司，設(shè)備的制造和加工過程都是離不開鐵的參與，同時，鄭州通用生產(chǎn)的破碎機、磨粉機、制砂機等等礦山機械設(shè)備都可以用來加工鐵礦石，還擁有磁選設(shè)備選礦設(shè)備等等，總之與鐵礦石的關(guān)系是相當(dāng)?shù)拿芮校豢煞指睢?br />
鐵礦石在國家經(jīng)的發(fā)展中是如此的重要，但是鐵礦石我國的進(jìn)口量還是不小，最近礦山巨頭力推鐵礦石實行月度假，鐵礦石的市場不穩(wěn)定，令國際上的很多國家都不能吃到定心丸，還經(jīng)常受到這價格上的虧。2011年伊始，平靜了三個季度的鐵礦石季度定價機制再次出現(xiàn)危機，中國一個月多支付了1.6億~2億美元。
近日，世界第一大鐵礦石生產(chǎn)商必和必拓宣布，從2011年開始，對大部分鐵礦石出口實行月度定價機制。隨后，另一鐵礦石生產(chǎn)巨商淡水河谷宣布將繼續(xù)實行季度定價機制。雖然，淡水河谷和力拓集團均決定繼續(xù)沿用季度定價，但是，必和必拓在實行月度定價的同時，已讓中國鋼企在采購鐵礦石時增加了不少的成本。“必和必拓實行月度定價，給中國鋼廠將帶來一定困難。”中商流通生產(chǎn)力促進(jìn)中心分析師赫榮亮表示。據(jù)有關(guān)資料顯示最新數(shù)據(jù)顯示，今年第一季度，力拓報價約135美元/噸，而必和必拓推行了月度定價，在2011年第一個月的報價為約155美元/噸。也就是說，在澳礦方面必和必拓月度定價價格要比季度定價價格高20美元/噸。
而今年第一個月，必和必拓平均向中國出口800多萬噸鐵礦石，按上述必和必拓月度定價多20美元/噸推算，今年第一個月中國鋼企在必和必拓實行月度定價以后總共要多付給必和必拓至少1.6億-2億美元。以前在季度定價方面，必和必拓和力拓給出的季度價格是相差不大的，一般是一家企業(yè)改變價格另一家企業(yè)也會跟隨其后做出相應(yīng)的調(diào)整。
同時，在愈演愈烈的鐵礦石定價機制現(xiàn)已朝著現(xiàn)貨價格“飛奔”，這也是2008年經(jīng)濟危機過后，三大礦山為搶占市場，獲得高利而迫不及待做出的決定。從1981年開始鐵礦石價格談判到2010年年初，中國一直在使用比較穩(wěn)定的年度定價機制，但這個局面從2010年第二季度開始被打破，當(dāng)時必和必拓最先提出以年度定價改為季度定價，并得到了力拓和淡水河谷的追隨，從而，三大礦山徹底打破了一年一度的鐵礦石談判模式。
鄭州通用雷蒙磨粉機市場專家說：“必和必拓推行月度定價只是個開始，另外兩大礦山必定會向其靠攏，只是時間問題，從去年三大礦山開始實行季度定價以后，他們的目的就已經(jīng)很明確，就是要把鐵礦石價格向現(xiàn)貨市場定價靠攏。”必和必拓這次“出其不意”的定價模式變動，也使其“狐貍尾巴”徹底地顯露出來。有不少人開玩笑說，“照此下去，早晚有一天三大礦山會推行周度定價，日度定價，最終會以現(xiàn)貨價格推向市場。”雖然是一句玩笑話，但這也證明了大家對以后鐵礦石價格的發(fā)展早已“心知肚明”。
鐵礦石的月度價的提出使得國家鋼鐵相關(guān)企業(yè)的獲利只能靠提高出廠價。三大礦山急切地縮短鐵礦石定價機制的時間跨度，使得鐵礦石價格上升頻繁。對于主要依賴進(jìn)口礦的中國鋼廠來說，只能默默地接受。而三大礦山也無疑給中國鋼廠戴上了一個“隱形的緊箍咒”。現(xiàn)在鋼企想從原料上把價格壓下去是根本不可能的。能拿到貨就不錯了，現(xiàn)在鋼企獲利也只能提高鋼材出廠的價格。2009年，武鋼曾對三大礦山的壟斷提出過抗議，但最終結(jié)果是三大礦山斷絕了與武鋼的合作，使得武鋼受到了不小的打擊。同時據(jù)有關(guān)的科學(xué)資料顯示，武鋼集團一直在國外尋找鐵礦石開發(fā)，建立在國外自主的礦廠，目前武鋼集團掌控的鐵礦石海外資源已經(jīng)達(dá)到了30億噸，預(yù)計2010年接收600萬噸海外開發(fā)的鐵礦石，占其需求總量的25%，5年以后武鋼所需鐵礦石可以實現(xiàn)自給自足。
破碎機市場經(jīng)理說道：針對國際市場上的困難問題，并不是我們停滯不前的理由，我們只有尋找新的出路，才是我們一直發(fā)展不被淘汰的基礎(chǔ)。對于中國企業(yè)，從長遠(yuǎn)看，除了要擴大權(quán)益礦外，最關(guān)鍵的是要把握市場。目前我國鋼鐵行業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上，已經(jīng)處于弱勢地位，鋼鐵行業(yè)是一個微利行業(yè)，隨著金融危機后鋼鐵產(chǎn)能迅速擴張到7億噸以上后，競爭日益激烈。作為鋼鐵企業(yè)，要靈活經(jīng)營，國內(nèi)沙鋼等民企就是表率，沙鋼、日鋼的運作效率及對市場的敏銳，是值得國企學(xué)習(xí)的，特別是北方的鋼鐵企業(yè)。針對國內(nèi)的鋼鐵企業(yè)應(yīng)該互相學(xué)習(xí)，互相扶持，力排國際上的鐵礦石閱讀價格的挑戰(zhàn)，要靈活經(jīng)營，掌握自己發(fā)展的主動權(quán)，這才是企業(yè)發(fā)展的根本。
鄭州通用也是一家與鐵礦石息息相關(guān)的企業(yè)，也會受到鐵礦石月度價格的影響，但是鄭州通用迅速調(diào)整經(jīng)營策略。增加公司產(chǎn)品亮點，穩(wěn)定磨粉機、破碎機、制砂機等機械設(shè)備的價格，迅速地開辟新的市場關(guān)系。，鐵礦石的一度衰弱正是其他礦產(chǎn)資源崛起的機會。靈活經(jīng)營，根據(jù)時機變通，是企業(yè)得以強大發(fā)展的利器。
